对刚入职场几年的新人有哪些建议和忠告?
对刚入职场几年的新人有哪些建议和忠告?
我会和大家分享一点真正的私货——职场里几乎不会有人告诉你的东西,只有两条。
第一条 领导交给你大事,是因为你小事干的好?
新人进入职场,最开始面对的一定是一堆乱七八糟的小事和杂事。
部门里新来的员工,无论毕业于什么名校、有多优秀,一开始我一定只是让他打杂,别人做 PPT、TA 负责找素材,别人做方案、TA 负责接电话,别人写文章、TA 负责校改错别字……
这是接触工作内容、熟悉环境的第一步,也是考验一个新人表现的第一关,会不会做事、有没有责任心、耐心,工作态度怎么样,与人沟通怎么样,学习能力强不强都可以在这一段时间里大致看出来。
但是,一定要注意:
就是这最开始的第一关,也是最可怕的雷区,许多人的职业生涯就断送在了这里,而且可能一直都没有发现。
比较明显的雷区是,你如果长期只满足于做小事、杂事,很可能就这么一直做下去了。接打电话、处理文件等等事务性工作,大部分都是不用动什么脑筋的,当你熟悉程流程后,你干这些活会非常得心应手,时间长了,你会很愿意沉浸在事务性工作里,因为太舒服了。
这是很可怕的,这意味着你一开始就走进了职场的误区,因为在大部分的企业里,满足于只做事务性工作的后果就是——普通员工。
你能做三个月、半年、甚至一年的小事杂事,但三年呢、五年呢?
李开复在一篇博客中写过:要鼓励有上进心的年轻人挑战自己……不要把时间浪费在「安稳」又重复性的工作上,而要以「成为某个特殊又有用领域的最顶尖人才」为目标、为己任。
除此外,这里还有一个隐藏很深的雷区,那就是:杂事这种东西,做的多,错的多。
几乎所有的成功人士(俞敏洪、马云……)都会告诉你:要从小事做起,等你小事做好了,领导才会交给你大事。
但你有没有想过:要是领导压根就没有想过要交给你大事呢?
我所知道的一个领导,对于那些他看不顺眼的新人,整 ta 的方法就是用这招:不停地给 ta 布置无穷无尽、容易出错的事务性工作。
然后,发现 ta 哪里错了或者疏忽了就批评他(任何一个新人面对这么多杂事的时候,不错是不可能的),时间长了,ta 对自己的能力都会怀疑,什么事也不敢做,有些严重的,可能职业生涯都毁了,从此只能做更初级、更简单的工作。
领导不停交办杂事给你,做完一件还有十件,没完没了,你还哼哧哼哧干的很开心,以为事情多就是锻炼多,工作的经验肯定也更多,以为这就是得到了重用。
事实上,过多的杂事小事,只会影响你的判断、消耗你的精力、干扰你的职业规划。
做事如用兵,庸兵 10 万不如精兵 1 万。
要知道,打仗最忌讳的就是战线拉太长,各个环节都容易出问题,而一支精兵则可以纵横捭阖,虽面对数倍敌人也能无往而不胜。
所以,一定要记住,把小事一定要做好,但一定不能只满足于做小事,特别对于上司没完没了交给你杂事小事,就一定要警惕,这很可能是刀不见血的办公室斗争。
职场里,必须要有自己的一技之长,必须要有手头办理的重要事项,否则一直打杂、甚至是给别人打杂,终将一事无成。
第二条 送礼还是不送礼,这是一个问题。
我相信,这是折磨得许多职场新人痛不欲生的「中国式问题」。
这个问题一般都由三部分组成:第一、你很难知道别人是不是真的送礼了;第二、你更难知道你们领导到底会不会收礼,对送礼的人是什么态度;第三、送什么礼、什么时候送更是一个问题。
大家从学校里出来,许多人单纯的像一张 A4 纸,工作后要是听说哪个同事过年跑领导家送礼去了,都会觉得社会好黑暗。听父母天天在耳边唠叨「逢年过节给你们领导送下礼嘛」的时候,更是觉得父母好世俗。
坚持不送礼吧,看着别人跟领导关系好,看着别人受提拔,又老怀疑是不是因为自己没有送礼,总之,送还不是不送,都很纠结。
首先,我给大家捅破这层窗户纸:在中国,任意一家单位、任何职场里,送礼都是很正常的事情。
其次,我敢断言:许多人终其一生,可能都没有明白送礼到底是什么意思,多少礼是白送的,又有多少礼送的很内伤。
举两个例子:
1. 小 A 是部门里新来的实习生,非常开朗活泼,跟所有人都相处不错,实习第一天给所有人都带了一块巧克力,大家都觉得这新人挺会做人。下周一上班时又给大家都带了一点家乡特产,等到实习不到一个月,已经给大家送了三次礼物的时候,大家都开始警惕他了,觉得这人太圆滑,很世故。(谁都送和谁都不送一样没意义,尤其是同事之间,偶尔特殊情况带点小礼物就行了,天天给大家送东西,你当自己圣诞老人啊。)
2. 小 B 在部门里时间挺长了,工作非常踏实,但就是一直得不到提拔,后来听从老婆建议,悄悄买了点贵金属送领导。领导开始以为是个小礼物没注意就先收下了,回去打开一看,第二天赶紧退给他,还专门找他谈话。(除了个别很黑的领导,绝大部分人都不可能随意收什么贵重物品——尤其是跟你关系还没到位的时候。)
不避讳的讲,很多人都把送礼当成了办事的手段,当成了跑关系的必需品,当成了人际交往的成本。
其实,在我看来,送礼,就是一个态度。
无论你是有求于人,还是希望和别人关系好,或者就是表达你喜欢谁、崇拜谁、感激谁帮了你,你都需要用一个恰当的方式把你的态度清晰无误地表达出来。
而送礼,就是其中一个简单、直接但却又特别清楚有用的方式。想明白了这一点,才算真正懂得了什么叫送礼。
所以,我的个人建议是,如果你对送礼这事非常反感、也实在不懂怎么弄,那尽量就不要送任何人东西了,因为你这样做很容易表现出一种你很勉强的态度;相反,如果你心态好,只是抱着我和 XXX(包括同事、上级、领导)关系还不错,挺喜欢 ta,偶尔送个小礼物吧的想法,那送送礼是肯定会锦上添花的。
但千万千万要记住的是:作为职场新人,一定不要胡乱送礼,尤其是你压根没想明白你想对对方表达什么态度的时候。
1. 任何一份工作都不是永恒的,你做过的工作在你之前已经有无数人做过,在你之后还将有无数人去做。所以,重要的不是你做了多少工作,干了多少活,而是能不能给你带来积累(包括不限于积累你的财富、专业经验、人脉资源、背景履历等等),否则工作再久也不过是原地踏步。
2. 能让不同的人快速结成同盟的,除了利益和感情,千万别忘了,还有共同的敌人。所以职场里,只要看到有人抱团,不用去深入分析也知道,这个小团体一定会有一个到数个共同的「敌人」。
3. 搞经济的话,一群人搞几年都不一定能搞得起来;但要是搞斗争,三两个人几天就能搞得如火如荼。所以,不要对人生中无处不在的斗争感到惊讶;更不要没完没了地去参与小圈子内斗,有那个时间,不如想想怎么样提升自己,怎么跳出这个小圈子,怎样多挣钱。
多说一句,中国的改革开放之所以能够成功,从大的角度来看,也是因为跳出了内斗的小圈子,一门心思发大财。
4. 观点之争、路线之争都是假的,只有权力斗争才是真的——这句话在网上也适用,那些对着任何一个小事也能天天吵来吵去、撕来撕去的人,他们争的权力叫「你们都得听我的。」
5. 当一个观点、思潮已经有很多人拥护的时候,用什么样的方法最快捷、最简单地得到别人的拥护?——提出一个截然相反的观点。
一个观点有多少人支持,就一定会有多少人暗暗反对,无论它表面上有多正确。所以,谁敢站出来唱唱反调,往往谁就能获得意想不到的支持。
6. 实践告诉我们,无论多么偏激甚至脑残的思想和观点,都一定会有人赞成和支持,真正的难度在于,如何让潜在的支持者接触到你的观点,精确传播到你需要影响的人群。
7. 所以,世俗的世界里,真正应该去追求的东西不是权力,也不是金钱,而是影响力。娱乐明星靠卖脸、卖声、卖人设影响粉丝,作家靠思想和文字影响他人,乔布斯靠产品影响世界。
影响力在两个层面上衡量,时间上的深远和地域范围上的广大。
你的影响力有多深、多广,你就能将其转化为多大的权力或财富。当你的影响力足够大,却并不诉诸于权力和财富的时候,你将会获得不朽的名声。
8. 很多人并不明白,权力其实是很难被继承的,它的产生和持续,需要特定的人际关系网和无数的约定俗成,而这又往往和特定的个人能力、经历乃至人格魅力密切相关,这些都无法直接通过血缘关系获得。
但财富可以,所以,官员的后代多经商。
9. 人在晚上时,大脑前额皮层对情绪的控制能力会减弱,容易做出和说出一些正常情况下不会做也不会说的事情来。所以,有些重要的决定,一些不该说的话,一些不该见的人,最好都不要放在晚上去做、去说、去见。
10. 两个原本并不十分熟悉的人,因为机缘巧合需要一起待至深夜,那么,最好早早结束谈话。当日常生活、娱乐八卦等等都聊到没有可聊,而谈话又迟迟不能结束的时候,你们迟早会聊出一些不该聊的话题和不该聊的事情出来,再在第二天的早上后悔不已。
不要给「交浅言深」留下实践上的可能性。
11. 不要逞一时口舌之快,有把握的事情,不用说,做就是了;没有把握的事情,说了之后,变数更大,更难以把握。
12. 事可以做绝,话不能说绝;特别是很多人在冲动地把话说绝的同时,却没有做好把事做绝的准备。你说完了,别人却听进去了,你说到做不到的事情,别人可能不说闷头就做了。
所谓的城府就是,咬人的狗不叫唤,杀人的刀不见天。
13. 你要想快速、透彻地看清一个人,那最好是你的地位、见识、思想或经历在其之上。这就是识人的俯视原理,如果你是仰视一个人,根本就看不透。
14. 人生最大的幸福在于,能够通过事业的成功实现财务的自由。需要财务自由,是因为在一个稳定的社会环境中,财务自由也就意味着人的身心自由;需要通过事业的成功,是因为没有事业和目标的自由,往往也容易让人生陷入无意义与失控。
15. 一个人出生在什么样的家庭,得到什么样的教育,有过什么样的经历,决定了将会过什么样的生活,影响着多数时候的思维、行动和对世界的看法。人生虽然参差多态,却总是有迹可循,绝大多数人的一生,都像是已经提前写好的程序一样按照既定轨道走下去。要想跳出那些既有条件的影响,往往需要付出非凡的努力,更需要非凡的际遇。